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By Silke Bartsch, Christian Blümelhuber

ISBN-10: 3658090294

ISBN-13: 9783658090296

ISBN-10: 3658090308

ISBN-13: 9783658090302

Hochkarätige Wissenschaftler und Praktiker zeigen, wie guy mit einem proaktiven advertising and marketing dem Wettbewerb vorauseilen und nachhaltig erfolgreich sein kann. Mit dem Weitblick für Innovationen und der Antizipation von latenten Kundenbedürfnissen kann es gelingen, Kunden glücklich zu machen, starke Marken aufzubauen und die digitale Transformation zu meistern: Kurz bessere Ergebnisse zu erzielen. Die Autoren stellen unterschiedliche Perspektiven, Themen und Zukunftsentwürfe vor und setzen Impulse für die Zukunft des Marketing.

Festschrift für Prof. Dr. Anton Meyer

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Und Du hast uns geführt zu anderen Dimensionen. Dein Talk und Deine Aktion-Strategie habe ich voll übernommen. Meine Kongresse sind danach ausgerichtet, bereits vor den Tagungen in Vorbereitung und in Aktion während des Kongresses und in der Nachbereitung. Es bleibt nicht nur der Inhalt Deiner Vorträge haften, sondern Deine Sprache, Deine Gestik und wie Du Menschen einfängst, was für mich ein großes Beispiel ist. Ich wünsche Dir alles Gute und multi anni beatum! Deine Regine Sixt 47 48 Persönliche Statements Lieber Toni, Deine Energie, unterschiedliche Themen und Menschen zusammenzuführen, um neue Aspekte und Verbindungen entstehen zu lassen und um damit Lösungen, Begegnungen und Aufmerksamkeit auszulösen, hat auch uns zusammengeführt.

Anton Meyer hinterfragt, fordert heraus und motiviert auf seine eigene Art und Weise. Ihn zu überzeugen, ist nicht einfach. Wer solche Herausforderungen nicht liebt oder sich ihnen nicht stellen möchte, der ist falsch am Institut für Marketing. Viele Doktoranden haben dies gleich bei der Vorstellung ihres Dissertationsthemas im ersten Doktorandenseminar erfahren: Auch wenn sie die Frage nach der Relevanz ihres Vorschlags noch halbwegs parieren konnten, (über-)forderte sie dann die Aussage: „Das ist doch nichts Neues.

Wollen oder sollen sich in zukünftigen Gegenwarten als richtig herausstellen. Entscheidungen haben eine paradoxe Grundstruktur, denn sie müssen Kriterien einer prinzipiell unbekannt bleibenden Zukunft verwenden, um jene Entscheidung zu treffen, die nicht nötig wäre, würde man diese Zukunft kennen. Wir tun stets so, als könnten wir die besten Entscheidungen dann fällen, wenn wir vollständige Informationen über das hätten, was wir zu entscheiden haben. Das Gegenteil jedoch ist der Fall. Man stelle sich vor, man führe auf eine Kreuzung zu und wüsste genau, dass man rechts abbiegen muss – in diesem Fall muss keine Entscheidung getroffen werden, da sich das Rechtsabbiegen bereits aus vollständigen Entscheidungen ergibt.

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